——襄州區(qū)人民醫(yī)院高質(zhì)量書寫呵護健康答卷系列報道之三
赴孝感市孝南區(qū)學(xué)習(xí)考察公立醫(yī)院備案制編制管理工作
（全媒體記者 張啟才 韓秀嫣 通訊員 程賀軼）功以才成，業(yè)由才興。
人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標，也是創(chuàng)新的第一資源，是創(chuàng)新活動中最為活躍、最為積極的根源性要素。
為提升區(qū)域醫(yī)療水平，促進市域優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容和均衡發(fā)展，補齊區(qū)域衛(wèi)生健康服務(wù)短板，加快建設(shè)“健康襄州”，切實增進人民健康福祉，根據(jù)市委人才辦《黨委（黨組）書記抓重點人才項目責(zé)任制實施方案》（襄人才發(fā)〔2022〕4號）精神及相關(guān)要求，襄州區(qū)決定以區(qū)域醫(yī)療行業(yè)龍頭單位襄州區(qū)人民醫(yī)院為主體，擬實施“聚才引智 讓群眾更有醫(yī)靠”項目，明確2024至2026年襄州區(qū)公立醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的總體目標：提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善政策、健全機制，衛(wèi)生人才數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、分布適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾健康需求。
襄州區(qū)人民醫(yī)院積極響應(yīng)，出臺《襄州區(qū)人民醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃（草稿）》（2024年—2026年），深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，以提高全院醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)為目標，遵循人才發(fā)展規(guī)律，聚力抓重點、補短板、強弱項，健全完善政策機制，激發(fā)人才活力，加快打造區(qū)域性衛(wèi)生人才中心和創(chuàng)新高地，為建設(shè)“健康襄州、健康襄陽”提供強有力的人才保障和智力支持，以人才第一資源，激活了醫(yī)院高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展的“一池春水”。
用力引人才，領(lǐng)跑發(fā)展“加速度”
“2023年，襄州區(qū)人民醫(yī)院共招聘各類人才38人，全院碩士研究生以上學(xué)歷人才已近100人?！毕逯輩^(qū)人民醫(yī)院黨委書記姚文林向記者介紹。
人才，是醫(yī)院發(fā)展的核心要素。
襄州區(qū)人民醫(yī)院堅持定期參加省內(nèi)外校園招聘與院內(nèi)長期招聘相結(jié)合，與丁香園等醫(yī)學(xué)人才招聘網(wǎng)站加強合作，拓寬人才引進渠道；積極探索備案制編制新政策，先后與襄州區(qū)委編辦、區(qū)人社局等組建專班前往孝感市孝南區(qū)衛(wèi)健局、孝感市第一人民醫(yī)院等地考察學(xué)習(xí)，進一步了解備案編制落實政策及組織程序，爭取人才引進優(yōu)惠政策，嚴格規(guī)范人事檔案管理，備案制編制落實取得新進展，“加速度”領(lǐng)跑爭創(chuàng)三級甲等綜合醫(yī)院。
人才培養(yǎng)周期長、遠水解不了近渴怎么辦？襄州區(qū)人民醫(yī)院黨委副書記侯俊表示：“最簡單、有效的辦法就是把高技術(shù)水平的專家請進來?！?/span>
2019年3月，襄州區(qū)人民醫(yī)院引進正高級專技人才胡秀全。作為湖北省醫(yī)學(xué)會生物工程學(xué)會委員、襄陽市醫(yī)學(xué)會腎臟病分會委員以及襄陽市腎臟病質(zhì)量控制專家組專家，胡秀全在我市開展腎穿刺活檢技術(shù)，在國家級期刊發(fā)表論文5篇。他主編的《腎臟病診療手冊》由人民軍醫(yī)出版社出版，目前主持襄陽市科研項目1項。
被引進后，胡秀全任襄州區(qū)人民醫(yī)院腎病內(nèi)科主任，組建了腎病內(nèi)分泌科，開展了“腎穿刺活檢技術(shù)”“腹膜透析技術(shù)”等一系列新技術(shù)，填補了襄州區(qū)人民醫(yī)院多項技術(shù)空白。胡秀全年主刀大型手術(shù)100多臺，科室年承接住院病患2000多人次、完成透析2萬多人次。
據(jù)統(tǒng)計，2018年以來，襄州區(qū)人民醫(yī)院先后引進學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干8人。在引進專家的指導(dǎo)下發(fā)展，該院骨科、重癥醫(yī)學(xué)科、燒傷科以及感染性疾病科等科室，攻克了一個又一個難關(guān)，醫(yī)療技術(shù)實力大幅提升。未來，該院將與武漢大學(xué)中南醫(yī)院合作，引進博士專家，助力襄州區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)實力再攀高峰。
展望前景，該院將建立引才優(yōu)越環(huán)境，編制人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，加快人才引進步伐，大力引進高端衛(wèi)生人才，有計劃、有目的引進一批國家、省級領(lǐng)軍人才、省市級重點學(xué)科帶頭人、名中醫(yī)以及市內(nèi)外有較高知名度的高層次衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才。建立完善“柔性引才”機制，積極建立與省內(nèi)外知名醫(yī)院之間的長期合作關(guān)系，大力吸引知名醫(yī)學(xué)專家、團隊到襄州區(qū)人民醫(yī)院舉辦學(xué)術(shù)報告、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、疑難病會診等；聘請省市級重點學(xué)科帶頭人，通過兼職、講學(xué)、咨詢、定期坐診等多種方式進行技術(shù)合作；鼓勵采取“團隊引進”“科室?guī)徒ā钡确绞?，協(xié)助、指導(dǎo)襄州區(qū)公立醫(yī)院引進新技術(shù)、開發(fā)新項目，加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，努力實現(xiàn)引進一支隊伍、帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才的培養(yǎng)目標。加強后備隊伍建設(shè)，加大本科以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才引進力度，建立靈活的引人用人機制。
用心育人才，點燃動力“強引擎”
聚賢納才，是醫(yī)院實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，而厚植人才成長和發(fā)展的“肥沃土壤”，才能更好發(fā)揮人才支撐作用。
腎病內(nèi)分泌科主任胡秀全作為引進人才，為襄州區(qū)人民醫(yī)院攻克了許多技術(shù)難題。在培育人才方面，他也不曾落后。雖然科室人員緊張，胡秀全每年也要派人出去學(xué)習(xí)，人不夠時他帶頭頂上。
2021年，楊君惠到華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬同濟醫(yī)院和省人民醫(yī)院學(xué)習(xí)14個月，迅速成長為骨干力量，后擔(dān)任科室副主任；2022年，李歡到陸軍軍醫(yī)大學(xué)學(xué)習(xí)一年，專攻內(nèi)分泌疾病的規(guī)范化治療；2022年，楊咪赴中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院專攻繼發(fā)性高血壓系統(tǒng)診療、糖尿病分型及診斷和腎上腺疾病的標準化治療等，歸來后把診療能力提升到一個新高度；?？谱o士蔡曉赟、趙世佳在武漢大學(xué)中南醫(yī)院、省人民醫(yī)院學(xué)習(xí)后，把學(xué)到的?？谱o理技能在全科進行培訓(xùn)指導(dǎo)。
在實戰(zhàn)中錘煉，在磨礪中成長。作為科主任，胡秀全把所有診療方法和手術(shù)要領(lǐng)都毫不保留地教授給科室人員?！凹词挂粋€人的能力再強，也不可能獨自把科室做大做強。因此，我全力支持人才培養(yǎng)和診療技術(shù)的進步。我們不但要培養(yǎng)出內(nèi)分泌專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人，更要讓各個亞專業(yè)都要有帶頭人。”胡秀全說。
腎病內(nèi)分泌科人才逐漸成長，只是襄州區(qū)人民醫(yī)院培育人才、點燃動力“強引擎”的一個縮影。該院打出了一系列“組合拳”，提升干部職工綜合素質(zhì)。
該院修訂完善《在職人員攻讀在職研究生暫行規(guī)定》《后備人才培養(yǎng)管理辦法》等系列制度，建立梯次遞進的人才隊伍培養(yǎng)體系，鼓勵在職人員提升學(xué)歷；堅持把年輕干部的培養(yǎng)作為醫(yī)院干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工程，從各個專業(yè)、各個層級發(fā)現(xiàn)和選拔政治過硬、本領(lǐng)高強、工作實績突出的青年人才；堅持根據(jù)實際發(fā)展需求選派中級及以上職稱的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，前往北京、上海、廣州、深圳等地進行全脫產(chǎn)式進修。
2009年7月，襄州區(qū)人民醫(yī)院呼吸內(nèi)科引進時年27歲的齊晶晶。在襄州區(qū)人民醫(yī)院積極培養(yǎng)下，齊晶晶累積相關(guān)經(jīng)驗，有了更寬闊的視野和更精湛的技術(shù)。2019年，她擔(dān)任呼吸科主任，開科不到4年開展經(jīng)皮肺穿刺、氣道介入技術(shù)TBNA等新業(yè)務(wù)新技術(shù)近20項，填補該院許多空白，大大提升了診療水平和能力。
“建科以來，我們一直秉承‘以患者為中心’的工作理念，以精湛的業(yè)務(wù)能力和良好的服務(wù)贏得患者良好口碑，且在全院保持了建科4年無一起醫(yī)療糾紛和事故的紀錄?！饼R晶晶說，2022年科室還參加全國PCCM評審，并順利通過評審，被認定為榮獲PCCM優(yōu)秀單位。
在強有力的人才戰(zhàn)略引領(lǐng)下，襄州區(qū)人民醫(yī)院進一步提升了學(xué)科建設(shè)及醫(yī)療服務(wù)水平的“深度”和“廣度”。該院將加大人才培養(yǎng)力度，加強中青年骨干隊伍建設(shè)，建立健全中青年人才培養(yǎng)和支持體系，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀中青年骨干；優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，提升高學(xué)歷高職稱人員比例，鼓勵符合條件的工作人員積極參加繼續(xù)教育和職稱晉升，大膽起用優(yōu)秀的高學(xué)歷高職稱人才，逐步加大學(xué)歷職稱要素在中層崗位干部選拔任用的權(quán)重；完善全員培訓(xùn)教育制度，加強對臨床醫(yī)學(xué)、中醫(yī)、康復(fù)、口腔、眼科、麻醉、影像等急需人員的培養(yǎng)，充分利用各種衛(wèi)生和教育資源、遠程教育技術(shù)優(yōu)勢，開展形式多樣的短期培訓(xùn)教育活動。
用情留人才，把牢評價“方向舵”
安家補貼、生活補貼、“周末工程師”補助、在職學(xué)歷提升教育補助、全脫產(chǎn)式進修補貼、學(xué)歷特殊津貼、職稱特殊津貼、職務(wù)特殊津貼……翻閱《襄州區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)人才引進與培養(yǎng)實施辦法（代擬稿）》，記者通過文件中的各種福利，感受到襄州區(qū)對人才的重視。
人才引進來了、培養(yǎng)了，還得留得住。給機會、給平臺、給未來，才是留住人才的“必殺技”。
一方面，襄州區(qū)人民醫(yī)院探索制定人才考核指標體系，以量化可控“看得見”的標準和實實在在“摸得著”的要求，推動實現(xiàn)人才考核指向明確、科學(xué)系統(tǒng)、公平公正；豐富考核方式方法，精準實施人才工作專項考核；強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果納入人才綜合評價體系，作為評價實績、干部任用的重要依據(jù)，逐漸形成勇于擔(dān)當、你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的人才工作氛圍。
另一方面，該院積極落實晉升晉級，崗位設(shè)置更趨合理，推動全院編制人員崗位設(shè)置更趨合理，晉升晉級機制更加完善；對人才家屬安置給出相關(guān)優(yōu)惠政策，引進人才的配偶、子女、父母均可隨遷來襄，配偶、子女均享受相關(guān)優(yōu)惠政策。
此外，該院還加強崗位管理改革，根據(jù)上級規(guī)定的崗位設(shè)置權(quán)限、程序和結(jié)構(gòu)比例、崗位等級等標準，推行崗位聘用制度；健全人才激勵機制，推進公立醫(yī)院薪酬制度改革，持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院薪酬制度，創(chuàng)新績效激勵辦法，重點向關(guān)鍵和緊缺崗位、業(yè)務(wù)骨干和高層次人才傾斜，鼓勵開展科研創(chuàng)新，落實科研績效、成果轉(zhuǎn)化等專項激勵政策，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。
“人才興院”從來不會一蹴而就，只有久久為功，方能善作善成。襄州區(qū)人民醫(yī)院補短板、夯基礎(chǔ)，人才興院取得一系列實效。
醫(yī)院實力增強了。2023年，襄州區(qū)人民醫(yī)院有效門急診38.9萬人次，出院4.6萬人次，同比增長11.94%；手術(shù)1.55萬人次，同比增長7.59%。
病人看病更方便了。人才興院的成果最終落腳到群眾受益上，越來越多的病患在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，有了更多更強的就醫(yī)獲得感、幸福感。
人盡其才百事興。未來，襄州區(qū)人民醫(yī)院將以更高標準、更大力度推進“人才興院”建設(shè)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才支撐。
襄州區(qū)委組織部帶隊赴宜昌、荊州等地考察學(xué)習(xí)衛(wèi)生人才政策現(xiàn)行經(jīng)驗
